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5月21日下午，房地集團總會計師邱嵐峰帶隊到公司開展財務(wù)調(diào)研工作，本次調(diào)研主要包含銀行綜合授信業(yè)務(wù)管理情況、研發(fā)經(jīng)費財稅管理方式等內(nèi)容。公司副總經(jīng)理來超參會。

會上，一行人聽取了公司計劃財務(wù)部對公司研發(fā)經(jīng)費涉及的財稅問題、外部機構(gòu)對公司高新企業(yè)資格監(jiān)督檢查相關(guān)問題，以及銀行綜合授信業(yè)務(wù)管理方面，從銀行綜合授信額度、各類授信品種的使用及管理使用情況、管理策略、實施效果、強化管控等內(nèi)容的詳細匯報，與會人員進行了深入的交流討論。

謝瑜表示，建筑施工企業(yè)研發(fā)活動的收入和支出歸集問題存在一定難度，需要財務(wù)部門加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間配合，合理界定研發(fā)活動的收入與支出，同時應(yīng)重視研發(fā)經(jīng)費相關(guān)數(shù)據(jù)的報送，做到各類數(shù)據(jù)有據(jù)可依。

邱嵐峰對公司財務(wù)有效開展的各項工作給予了肯定，并提出了指導(dǎo)建議。她表示，所有的數(shù)據(jù)信息都是相輔相成的，財務(wù)人員需要進一步加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的準(zhǔn)確性，做到對內(nèi)對外報送內(nèi)容要一致。同時，要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范工作，抓好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，通過優(yōu)化管理流程和提升技術(shù)應(yīng)用手段，不斷探索和實施有效的供應(yīng)鏈管控措施，有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，只有這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力。

來超就資金管理、銀行綜合授信管理、財務(wù)信息管理等方面做出了相關(guān)解答，并分析了目前財務(wù)面對的問題，以及今后財務(wù)工作優(yōu)化的方式方法。他表示，下一步會不斷進行精細化管理，做好前期管控，及時統(tǒng)計各項目的資金情況，使用系統(tǒng)中預(yù)置的融資計劃等統(tǒng)計報表實現(xiàn)實時抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，大力提升管理效率。同時，還會在系統(tǒng)中按項目比例、體量、回收資金情況等，與相關(guān)部門共享數(shù)據(jù)，穩(wěn)步提升公司綜合管理水平。

下一步，公司將進一步加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，主動適應(yīng)新變化、新要求，服務(wù)大局，從嚴(yán)從緊，持續(xù)推動財務(wù)各項工作規(guī)范化、精細化管理，不斷加強資金預(yù)算管理，提升銀行綜合授信管理工作，強化資金風(fēng)險預(yù)警機制，深入開展財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，為公司供高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

房地集團財務(wù)部副部長謝瑜，副部長張菁，財務(wù)部主管金龍，公司計劃財務(wù)部副部長于斌及相關(guān)人員參加調(diào)研。