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5月29日下午，房地集團黨委書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長井洪濤帶隊到昌平新城項目召開現(xiàn)場管理調(diào)度例會，房地集團副總經(jīng)理陳航，安全總監(jiān)、安全管理部部長季文勝，技術(shù)質(zhì)量部部長翁南怡，房地集團總承包部總經(jīng)理潘洋，副總經(jīng)理宋勇，總工程師許維，公司總經(jīng)理陳長青，副總經(jīng)理靳卓陪同。

井洪濤一行實地查看了現(xiàn)場施工的具體情況，聽取了昌平新城項目工程概況、施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本情況、智慧化工地、集采平臺、科技創(chuàng)新以及項目展示區(qū)等工作情況匯報。參加例會的各部門負責(zé)人結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)椖刻岢隽斯ぷ髦笇?dǎo)意見。

季文勝提出，要進一步加強項目安全管理工作，著力提升勞務(wù)人員的技能水平，并從全局出發(fā)，深化安全管理理念，切實提高項目安全管理的整體性，為項目的平穩(wěn)運行提供堅實的安全保障。

陳航指出，一是安全生產(chǎn)是紅線亦是底線，必須牢固樹立底線思維和紅線意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、措施到位；二是推進智慧化工地建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加速實現(xiàn)工地標(biāo)準化管理與數(shù)字化進程；三是加強項目部門之間的交流合作，通過深入互動與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗互鑒，促進部門之間的互補與共同成長；四是深化集中采購，提升項目效率和成本控制。

井洪濤首先對現(xiàn)場一線項目管理人員表示慰問，希望繼續(xù)保持好目前的良好狀態(tài)，再接再厲，保質(zhì)保量保證安全的前提下，按期完成施工任務(wù)，同時對今后的工作提出了具體要求，一是要加強施工現(xiàn)場安全和施工進度的管控。實施好安全工作例會制度，對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量各風(fēng)險點進行分析、預(yù)防、控制，采取精準防控，將一線安全管理工作做深、做透；二是要推動智慧化工地建設(shè)，落實科技創(chuàng)安的發(fā)展理念。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，結(jié)合智慧工地應(yīng)用，實現(xiàn)安全措施的智能聯(lián)動，讓科技成為保障安全生產(chǎn)的新引擎；三是要進一步強化項目內(nèi)各部門之間的溝通協(xié)作。凝聚團隊力量，實現(xiàn)“1+1>2”的團隊協(xié)作效應(yīng)，共同推動項目管理水平總體提升；四是要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保一把手親力親為。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線實地調(diào)研，準確把握現(xiàn)場情況，及時解決實際問題，為全體員工樹立榜樣，形成上行下效的良好氛圍；五是要全面提升現(xiàn)場執(zhí)行效能?，F(xiàn)場人員要以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，積極響應(yīng)并落實各項問題整改措施，并嚴格按照時間節(jié)點和進度要求，以高質(zhì)量、高效率的標(biāo)準，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

房地集團工程管理部副部長趙廣武，公司安全總監(jiān)、安全管理部部長李蛟，工程管理部部長卜興東，技術(shù)質(zhì)量部部長葛文宇，第二分公司經(jīng)理李曉川參加會議。