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    2月27日上午，房地集團副總經(jīng)理陳航，總會計師、財務部部長邱嵐峰，安全總監(jiān)、安全管理部部長季文勝到昌平新城東區(qū)三期項目調(diào)研指導。房地集團工程部副部長趙廣武，安全管理部張洪峰，房地集團總承包部副經(jīng)理宋勇陪同參加。

     一行人實地查看項目施工現(xiàn)場，聽取項目對年前工作的總結(jié)與節(jié)后復工復產(chǎn)工作的部署，詳細解了項目節(jié)后的復工復產(chǎn)情況。

     陳航向施工一線員工表示慰問，對項目開展的各項工作給予了充分肯定，同時也對復工復產(chǎn)后的工作提出了具體要求，一是安全工作要腳踏實地，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的紅線、底線、生命線；二是復工復產(chǎn)前要完善各項備案手續(xù)和檢測工作，在節(jié)后復工復產(chǎn)這個時間點上容易出現(xiàn)安全管理不到位、思想準備不到位等問題，要梳理好思路，有條不紊的開展好各項工作；三是地下室滲水問題一直是工程中的一項疑難雜癥，項目現(xiàn)正處于地下室防水施工階段，要本著對甲方負責、對業(yè)主負責的態(tài)度，同時為后期維保工作減少隱患的原則，要對防水施工質(zhì)量高標準嚴要求，確保工程質(zhì)量；四是在開展生產(chǎn)工作的同時要算好賬，在市場化的今天要實現(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比，必須要加強成本的管與控。

     邱嵐峰強調(diào)，要加強項目成本管理，把降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

     季文勝指出，一是目前現(xiàn)場已進入正常施工狀態(tài)，近年來國內(nèi)消防安全問題頻頻發(fā)生，要確保現(xiàn)場消防安全，特別注意現(xiàn)場電動工具與電動車輛的管理，對此要實行專項安全管理措施；二是現(xiàn)階段部分建筑已出地平，隨著工作面高度的上升要謹防高墜事故的發(fā)生，及時設(shè)置防高墜措施；三是復工復產(chǎn)后的施工人員會有所流動，要嚴格落實對每名施工人員的安全教育培訓，并對所有人員重新進行安全交底工作。

    2月28日上午，房地集團副總經(jīng)理陳航，安全總監(jiān)、安全管理部部長季文勝到海淀區(qū)交大東路58號院危舊樓房改建項目調(diào)研指導。房地集團工程管理部副部長趙廣武，安全管理部副部長張洪峰，公司副總經(jīng)理、項目負責人靳卓，安全總監(jiān)、安全管理部部長李蛟陪同參加。

    一行人實地考察施工現(xiàn)場，聽取項目經(jīng)理對復工復產(chǎn)、施工進度、施工質(zhì)量等方面的詳細匯報，深入解了現(xiàn)場項目管理情況。

     陳航對項目當前開展的各項工作表示肯定，同時也對下一步工作提出了三點要求，一是要堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅守安全底線，提高關(guān)注度；二是要積極做好與社區(qū)、街道的溝通工作，搭建好與社區(qū)溝通交流的橋梁紐帶；三是要貼合重點工程的項目性質(zhì)，做好項目進度與成本把控。

     季文勝指出，本工程具備重點工程的屬性，地處核心區(qū)，同時又有深基坑危大工程作業(yè)，并且要完成一季度固土沉降階段的“開門紅”工作，項目建設(shè)方要嚴格運行安全管理體系，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

     第二分公司黨總支書記胡波、經(jīng)理李曉川及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。