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  10月27日，房地集團(tuán)副總經(jīng)理陳航到公司所屬豐臺區(qū)造甲村（1#住宅樓等29項(xiàng)）項(xiàng)目和豐臺區(qū)南苑李家莊4號地項(xiàng)目走訪調(diào)研，房地集團(tuán)工程管理部副部長趙廣武、公司副總經(jīng)理靳卓陪同。

  陳航查看了豐臺區(qū)造甲村（1#住宅樓等29項(xiàng)）項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，重點(diǎn)詢問了項(xiàng)目進(jìn)展過程中對周邊擾民、周邊文物單位、地下管線等有較大影響的關(guān)鍵問題。聽取了修一裝飾公司副經(jīng)理兼現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理唐京及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張大永對項(xiàng)目情況的匯報(bào)。

  陳航對項(xiàng)目班組年輕化配置給予了充分肯定，并鼓勵青年職工大膽創(chuàng)新，積極建言獻(xiàn)策，在工作間隙也要積極學(xué)習(xí)努力考取建造師和職稱證書，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)提升。

  結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，陳航提出三點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行北京市及豐臺區(qū)各行業(yè)主管部門管理要求，確保安全生產(chǎn)無事故。二是參建管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，項(xiàng)目班組盡快完成由政治性重點(diǎn)工程到市場工程的工作狀態(tài)調(diào)整，在落實(shí)各項(xiàng)安全措施為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是積極實(shí)踐精細(xì)化管理與智慧化工地應(yīng)用，可以采用“以小博大”的思維模式，在塔吊控制、外掛電梯安全監(jiān)測、基坑安全監(jiān)測等方面充分應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的管理工具，以小成本保大安全。同時(shí)隨著智慧化工地投入的增加，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)分的增長。

  項(xiàng)目部表示，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，一定落實(shí)好相關(guān)要求，做好安全生產(chǎn)與各項(xiàng)管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造出優(yōu)質(zhì)工程。

  隨后，陳航一行來到豐臺區(qū)南苑李家莊4號地項(xiàng)目查看了項(xiàng)目現(xiàn)場，并聽取項(xiàng)目經(jīng)理孫繼光關(guān)于施工推進(jìn)情況的匯報(bào)。陳航對下一步工作提出了針對性的意見建議：一是要把安全管理放在首要位置。施工過程中要時(shí)刻保障大家的生命安全和身體健康，制定有效的管理制度，落實(shí)有效的管理措施，保證施工的順暢性。二是要加大對年輕人的培養(yǎng)。人才競爭已經(jīng)成為綜合國力競爭的核心。誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。三是要鼓勵大家積極創(chuàng)新。要打破固有思維，探索更合理的工作模式，切實(shí)做到效率質(zhì)量共同提高。四是要提升專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。職稱是衡量學(xué)術(shù)技術(shù)水平和專業(yè)能力的主要標(biāo)志，要正重視職稱的作用，不斷督促專業(yè)技術(shù)人才自覺主動獲取新知識，提高自身能力素質(zhì)。

  第五分公司黨支部書記、經(jīng)理殷兆鵬表示，項(xiàng)目部一定做好并不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造一個(gè)仁愛、和諧的工作環(huán)境。

  公司工程管理部、房地總承包部施工管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。